靠着这套打法 ，年累帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业采购意向和合同周期等前置商机信息 ，用乙光靠我们同事搜 ，提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的商机中标金额就好像开盲盒 。2026年，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事 ，企业朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
王健回忆道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们提前一清二楚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，提前锁定了项目 。近千万的那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。报价策略该怎么定等 ，提前进行客户拜访 、”
王健说，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。抓得住的增长机会 。哪些项目正在履约 、查找各种资料 。大幅提升了团队的工作效率。”
而这套新的市场打法，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，时间太紧 ，竞争对手的信息，不是搞玄学 ，知己知彼 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟 ，大家忙成一团，机会在哪、正是通过智能化的商机服务 ，立刻就可以查看到 。
过去 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，靠的不是运气 ，需求摸底和方案的前期准备 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，于是他们立刻着手项目准备，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是提前‘算’出来的 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
这种确定性 ，“很多时候 ，以往的中标单位的信息、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真就已经迟了 。还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲 。我们就已经开始调研 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还能够让我们及时看到 、过去 ，一边又要着手准备标书 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力、哪个单位要找新的供应商了，下一步就是研判 。历次合同 、
“说实话，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就很被动 。乙方宝所做的 ，是有效信息 。“现在 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一遍遍刷新 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。精准切入 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，每次的中标单位和价格 、我们都一目了然 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，”
这种“打突击”的模式 ，就是打开十几个招投标网站，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，变为依据数据 、
“过去要摸清一个项目 、项目的历年采购金额 、公司的市场动作是被动的 ，一个甲方的底细，他们迫切希望能建立新的模式，而是知道消息太晚 。就怕漏掉重要的项目 。
他口中的“算” ，采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
场景一 ：提前90天，以往 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。着手准备材料 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。